焦点理念：让想做事的人有时机 ，能做事的人有舞台 ，干成事的人有职位有待遇 。唯才是举 ，真才必用 。
一、德才兼备原则
选拔和使用人才凭据全面权衡 ，德才兼备的要求 ，坚持有德无才是庸人 ，有才无德是小人 ，德才不可偏废 。
二、“效果论”原则
在用才上 ，我们不看学历看能力 ，不看文凭看水平 ，无论是什么身份 ，什么学历 ，什么年龄 ，只要干得好 ，干得比其他人精彩 ，业绩突出 ，就大胆启用 ，委以重任 。目前 ，公司技术人员和中层治理人员平均年龄都在35岁左右 ，车间主任平均年龄在30岁左右 。这些人虽然年龄不大 ，有的学历也不是很高 ，但有能力、有劲头、有业绩 。我们坚持的“效果论”用人机制 ，使一大批德才兼备的人才脱颖而出 ，成为企业生长的栋梁 。
三、实践第一的原则
“试玉要烧三日满 ，辨才须待七年期” 。历年来 ，凡到我集团事情的种种专业人才 ，我们都先安排到车间生产一线 ，让其在实践中锤炼提高 ，然后通过果真考试 ，择优选拔 。
四、优胜劣汰的原则
在选用人才上 ，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变 ，谁干得最好 ，我们就作为人才加以重用；不然 ，只能被淘汰出局 。
五、“人人是人才”的原则
在人才使用上 ，消除模式化和神秘化 ，做到因人而宜 ，量才适用 。只要在合适的岗位上发挥出最洪流平的才智 ，就是一定意义的人才 。我们凭据这个原则 ，凭据每个员工的水平、特长、阅历、性格等 ，将其安排到相对适宜的岗位上 ，做到了人尽其才 ，才尽其能 ，增进了企业连续、快速、高效生长 。